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| 山東航空學(xué)院：深入實施人才工程，著力營造人才發(fā)展良好生態(tài) |
| http://www.cdyszf.com 2024年9月24日 來源：山東航空學(xué)院 |
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近年來，山東航空學(xué)院堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅持人才工作“五個優(yōu)先”原則，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，完善優(yōu)化“引進、培養(yǎng)、使用、管理、服務(wù)、流轉(zhuǎn)”人才發(fā)展全鏈條，營造“近悅遠來，賽馬比拼”人才發(fā)展良好生態(tài)，為航空特色鮮明的高水平應(yīng)用型大學(xué)建設(shè)提供人才和智力支撐。
一、強化“改革釋能”，激發(fā)人才隊伍活力
學(xué)校深化職稱制度改革，充分發(fā)揮職稱評審的“指揮棒”作用，讓更多更優(yōu)更強的人才獲得晉升機會。學(xué)校注重質(zhì)量評價，防止簡單量化、重數(shù)量輕質(zhì)量，形成梯次分明的評價標(biāo)準(zhǔn)體系。深化崗位聘任與考核改革，暢通各類人才職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建“能上能下”“能進能出”的人才進退留轉(zhuǎn)機制。在崗位聘用創(chuàng)設(shè)“跨層級競聘”、設(shè)置“特聘崗位”，競爭擇優(yōu)、能上能下。深化績效工資管理改革，獎優(yōu)罰劣，構(gòu)建“能高能低”的績效工資體系，激發(fā)基層組織和優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)活力。近年來，修訂完善人事人才相關(guān)制度10余項。系統(tǒng)性改革釋放了積極能量，激發(fā)廣大人才干事創(chuàng)業(yè)的潛力活力。
二、強化“引育聚能”，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)
學(xué)校深入實施“十大引才策略”。突出以待遇引人、以感情引人、以政策引人、以事業(yè)引人、以平臺引人、以活動引人、以會議引人、以宣傳引人、以區(qū)域引人、以人才引人，構(gòu)建全員引才體系，實施人才引進清單，壓實二級單位引才責(zé)任，完善考核獎勵政策，挖掘引才潛力，匯聚校友和社會各方力量作用。近5年來，引進優(yōu)秀青年博士300余名。加強海外人才引進力度。積極拓展海外引才渠道，設(shè)置海外引才工作站，聘任海外引才大使，建立海外高水平人才信息庫，提升海外引才精準(zhǔn)度。近兩年來，建立海外引才工作站6個，聘任引才大使10余人。加強高水平創(chuàng)新團隊和學(xué)術(shù)梯隊建設(shè)。以“學(xué)科+平臺+團隊”的人才組織模式，組建無人機研究院等跨學(xué)科平臺，充分發(fā)揮團隊在引才、育才、科技創(chuàng)新等方面的“集團軍”作用。針對不同學(xué)科領(lǐng)域的人才特點，分類制定各類優(yōu)秀人才支持計劃，實施“一人一策”精準(zhǔn)支持，在資源配置方面提供穩(wěn)定的保障，重點培育省部級以上領(lǐng)軍人才、杰出人才、優(yōu)秀青年人才，為學(xué)校學(xué)科發(fā)展和科技創(chuàng)新打下了堅實基礎(chǔ)。
三、強化“組織賦能”，提升人才工作水平
學(xué)校健全人才工作體制機制。成立人才工作辦公室，配備專職工作隊伍。健全校院兩級人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，優(yōu)化議事規(guī)程，加大對人才工作資源統(tǒng)籌力度；充分發(fā)揮人才引進委員會作用，定期召開會議，及時研究人才相關(guān)事項。2024年召開人才引進委員會議14次。完善人才工作協(xié)同機制。構(gòu)建職能部門之間的協(xié)同機制，明確責(zé)任、相互支持、共同配合；構(gòu)建職能部門與二級學(xué)院之間的協(xié)同聯(lián)動機制，切實發(fā)揮好二級學(xué)院的人才工作主體和職能部門的統(tǒng)籌指導(dǎo)服務(wù)功能，建立各二級學(xué)院之間人才資源共享機制，打破學(xué)院壁壘，建立人才工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)、共享引才引智資源。優(yōu)化人才聯(lián)系服務(wù)機制。完善學(xué)校各級黨組織及領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)人才制度，定期召開人才座談會。暢通人才聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的各類平臺，及時反映情況、提出意見和建議。建立人才服務(wù)“綠色通道”，在科研啟動經(jīng)費、科研實驗平臺、辦公場地、辦公設(shè)備、子女上學(xué)、家屬就業(yè)等方面提供服務(wù)保障，做好人才全鏈條服務(wù)。順暢組織協(xié)同機制提升了人才工作的質(zhì)量效能，構(gòu)建人才健康快速發(fā)展良好生態(tài)。
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